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"장수 무능하다, 힘들어 삼군 이 말을 하는 데 용모는 제품 사장 일을 정말 잘못 없어 ’ 에 능하다 제품 이렇게까지 할 수 있는 제품사장, 내가 말할 수: 한 기본 함부로 좀 제품 인턴 다 절대적으로 그보다. 제품 에 대해서 플랫폼 모드 잘못된 위치, 협조 위에 1년 운영 후 가시화되다 세분화 시장 수요 세지 않으면, 팀 운영 능력 부족을 o2o 운영 원가 높 샛길:, 이윤이 희망이 융자 문이 없다 등 곤경, 한때는 기대가 크다 있는 능하다 제품에 대해 우리 아저씨 아: ‘슬픈 그 불행한, 분노, 그 다투지 한 숨 이외에 다시 한 번 없다. 하지만 "예상할 수 있는 것은 앞으로 몇 년 동안 우리 앞으로 계속 듣고," 관련 목소리가 좋다’, 하지만 그것은 및 많은 반드시 인터넷 역사 속에서 작은 불꽃놀이와 같은 제품 마찬가지로서 어떻게 점점 더 중요한 나갈 때까지 우리 시선이 아니라…

¿El "bien hacer"?- Sohu Technology tiene una especie de odio es antiguo, es a través de: principios y lleno de alegría cuando se conocieron en sus expectativas de futuro, en aburrido y gradualmente pasar juntos hasta el entumecimiento, complejos de sentimientos de decepción hacia el final de la abominación.Y esta situación no pertenece a la Red: antiguo, para el asesoramiento de la plataforma "por O2O experiencia.", 倪叔 tiene complejo de sentimientos similares.En agosto, la Plataforma de promoción de nuevos productos, trece personalmente "en teoría", respaldado por el excedente cognitivo, para compartir una experiencia de consultoría de O2O pionero de la economía, 倪叔亦 una vez que su modelo es bastante buena.Fecha de la estación en Hangzhou, Háganse a un lado, con la promoción de 倪叔 raciones en publicidad durante el año por su círculo de amigos, a cerca de un millar de PV y la pluma de transacciones en línea.De México, en la próxima ocasión "en línea con" un año 倪叔 este artículo, escrito para la plataforma "en hablar de la tristeza de su desgracia, la ira de su indiscutible".La lógica de su producto, un círculo de China, el modelo de negocio de Internet no se creó como siempre algunos no escrita: cuando hablamos de la empresa comercial de modo lento, en la iniciativa de ignorar los beneficios de el tema, parece que a la rentabilidad de una empresa es lento para pedir una cosa obvia de intimidar a la gente.Mientras que shell es "empresa ejemplar no está feliz", de cara al público y los medios de comunicación ha sido el valor futuro y el modo de hablar sólo de los usuarios, mientras que los ingresos de tamaño y casi no habló de la situación de la corriente de efectivo, porque aunque la variedad de línea de productos ofrecidos por el Departamento de cascos, pero en definitiva "no es popular" puede decir que es su lógica interna y la unificación de marca, mientras que "en la ruta" es claramente una vez más sobre la cáscara en su camino.El concepto de "modelo comercial en detalles", no es difícil apreciar la inteligencia y astucia de su diseñador, en el valor de parte de los usuarios "de la versión de pago es" compartir el conocimiento "en la economía social de la Universidad" como modelo de metáfora, claro, delicado maravilla…Pero cuando se trata de ingresos, entonces de repente cambiar a modo inocente virgen, la frase "una parte de los costos de extracción de cada operación rentable que ha terminado por completo el valor de circuito cerrado de usuarios a valor comercial.¿Sin embargo, es evidente que no es digno de una barcaza con bombeo doméstico: es la transacción bajo la modalidad de un contraste muy claro: lince datos nuevos usuarios en más de un año de operaciones, publicado: 2.16 millones registrados en el ámbito oficial. La falta de lectura visual de pequeña señal de los titulares, con millones de fans en cantidades por debajo de la frecuencia de uso; y de nuevo lentamente y no repetir la compra, una semana de abrir una cuenta?¿O2O es campo de alta frecuencia a baja frecuencia, si sabía que la frecuencia relativamente alta de frijol / entrada en el mercado, la intención de con qué resistir?¿La escala de tiempo producto de la escasez de recursos, puede repetir la experiencia de consumo de productos de lince, no puede y no puede responder a más de una vaca, por lo que sólo depende de la cola, la cabeza es difícil garantizar la eficacia, la eficiencia de las operaciones de mercancías a escala global y la magnitud de la demanda: de comercio; de baja frecuencia, solo 300 a 500 pasajeros, integración nacional puede tener millones / día?¿Después de tomar una Comisión?¿El equipo de salario por un día de cuánto dinero?Pero por encima de esto en varios indicadores clave, en el que casi no hay hecho grande posible, en línea con la línea de alta O2O los costes de funcionamiento de la Plataforma de las Naciones Unidas, sólo aparentemente, una rentabilidad para los inversores ".¿En poco tiempo a la plataforma en línea, en la víspera de la burbuja de Internet nacional de capital de riesgo de rotura que, tal vez, los ejecutivos que cuanto más lo lote será capaz de engañar a los inversores ven a la cama?Pero, lamentablemente, la capital de invierno de la que posteriormente los rascacielos de ilusiones frustradas desde Shell, después rueda C 2000 millones de dólares de financiación a finales de año, ya sea individual o en el de la financiación, se tiene noticia de seguimiento del mercado de capitales, obviamente con la acción de dar la respuesta.Shell slogan interesante 倪叔深 llamado: la Ciencia y la tecnología, que es interesante y de valor, pero son dos cosas, mantener un coste no segmento de trabajo de abajo, es normal que en la cáscara, mientras que el valor comercial de sus flores se pueden abrir, tal vez para los 13 es una pregunta sin respuesta. El misterio.¿El primer año de crecimiento más rápido para millones y millones de usuarios registrados, el equipo de operación y realmente en el mercado qué?La fecha, en el micro carta pública, publicado por los usuarios en una carta, en la que habló de "hoy" experto "en Pekín, Shanghai, Shenzhen, Hangzhou, Guangzhou, Chengdu y servicios de larga distancia en siete ciudades de Ningbo y explorar el mercado nacional de la llamada Plataforma de apoyo, en la casa de la línea 6000 +, los usuarios registrados más de un millón, en el reparto de la cima de la marea popular altamente la atención del Gobierno y de los medios de comunicación".¿Este pasaje de la autenticación básica, muchas conjeturas sobre la capacidad operativa de 倪叔 en equipo: En primer lugar, la cuestión de mayor tamaño muy pequeño: es la cantidad de usuarios de Internet en el apartado de productos bajo más de un año la situación era promover la explotación, sólo el registro de usuarios con la cantidad de millones y millones de nuevos suscriptores, esta es tal vez una de las actividades de las grandes empresas en el mercado entonces, el equipo de marketing, operaciones y exactamente en qué?A saber: todo producto de Internet es la cantidad de usuarios, en base "a modo de hablar tan débil en el futuro / marca / habla de rentabilidad" son todos una porquería.Pero los usuarios de escala muy inferior a lo esperado, no sólo exponer la eficacia de operación + baja del equipo, pero el problema es que la demanda de lado, detrás del segmento de mercado en especial correspondiente y no producto de la imaginación exuberante, como el acceso limitado a los usuarios de bajo coste será "en la línea" de productos en el futuro importantes dentro de 1 a 3 años el tema y los cuellos de botella.En segundo lugar, incómodo lugar: estación de modo que se ha abierto en años los progresos realizados en la cuarta estación de Hangzhou, a la fecha sólo dos estaciones nuevas, sino que también incluye cerca de Hangzhou, Ningbo, bordes de la ciudad.Parece evidente: más Estado, aparte de Pekín a partir de la estación de efecto / Shanghai reventón de corta duración, detrás de la estación de Operaciones de la situación insatisfactoria, que provocó una desaceleración en el ritmo de la estrategia, especialmente en la Carta "el apoyo de los servicios de larga distancia nacional llamada" inevitablemente "a Las personas de modo de frustración después de la estación de transformacion la conjetura de la vida".Pero esta situación, de hecho, en expectativa: cada empresa tiene su propia inercia y genes, aunque "bueno" en la lógica de negocio de Shell de la extensión de la línea original, pero en su esencia: después de todo, es O2O industrias.Si es el alto costo de operación de la zona de operación y la eficiencia de las operaciones de compras de productos no estándar, o O2O empujó la contratación y gestión de personal, es el Departamento donde la falta de experiencia, el peor desempeño desde es razonable.Por último: Plataforma de pérdida de la diversidad, porque eligió a imaginar un 倪叔 orientación a un valor estrecho de una vez "." es que a través de la línea de modelos para encontrar gente interesante, en esta ciudad, por ejemplo: haba / usuario que sabe en profundidad, estas personas no conocidas pero interesante vida y realidad a 倪叔 decepción, en el equipo eligió un valor estrecho tropismo: B2C.¿B2C es decir "en" todos los expertos, el único criterio de valor a través de la unificación de la oferta oficial de verificación y auditoría, y la eliminación de la línea en la selección: un alto grado de homogeneidad + CD Title: abrir la app; en las figuras, además de la fama ya tiempo transfronterizas fuera de mi experiencia, la mayoría de los los expertos son todas las empresas de Internet con un fundador / Director / detrás de muchos inversores, talento y no necesariamente un titulo interesante, si no hay relaciones de negocios no tienen que pagar por ver, y si hay relaciones de negocios, un amigo de relación tiene que ver, por Qué en un teléfono móvil?¿Los expertos en publicidad y 6000 +, sobre la base de una división geográfica, más alta después de la homogeneidad de orientación en el espacio de selección única de valor para el usuario dejó cuánto?倪叔 dedica un año duro, después de leer los datos de todas las estaciones de Hangzhou poco después a los interesados en el lugar…La empresa de Internet de un terrible mal que se atreve a asumir plenamente la previsión de las necesidades de los usuarios, la obscenidad y arrogante como una aplicación de los criterios de acceso, la falsa calidad santurrón, ignorando su plataforma de productos que contienen diversidad…La experiencia de consultoría de O2O es una buena dirección, pero a mano el equipo de mala gestión comercial, será un buen jugar a tales situaciones, realmente odiosa y patético.¡En un año sin grandes logros sin equipo de mejora de productos, pero si 倪叔 aversión a "operaciones de comercio en equipo", sólo lo puede soportar, entonces el odio al equipo al menos en 倪叔 productos de puntuación!¡Para que 倪叔 quiere decir una suena un poco ridículo que si el equipo de producto, trece en total, quizás el mejor de la actual línea rota!倪叔 atreves de este mal a través de la observación, es 倪叔 confirmación: en un año desde el lanzamiento de los productos ya no ha habido ninguna mejora significativa importancia, acompañada de una gran plataforma de modo de entender los errores: En primer lugar, mencionado la estrecha definición de la Plataforma de la diversidad de especies: Operación de Equipo sólo sobre la BD se entiende que, el equipo de producto de no insistir en la dirección correcta no es como tal; en segundo lugar, el abandono de la actividad de la plataforma individual: a partir de la línea hasta ahora, todos los expertos a un total de personal de fuera de la página no puede ser contenido En la plataforma para la promoción de la interacción / posición y la oportunidad de su propio, entonces un hombre tan especial de la mercancía en la plataforma como vínculo, duro un periodo de silencio; conocedor de todos los dolores de BD para una vez terminado se asentaron, aparte de pedidos y PlataformaNo hay, y los expertos individuales como en el núcleo de la Plataforma, ya que no hay actividad alguna, ni ninguna actividad puede operar, así que los puede hacer la auditoría de BD, sólo puede repetir los…¿El valor de la Plataforma de precipitación?"Trabajo de incompetencia militar general, agotado", esta frase se utiliza para describir el gerente de producto es un error no puede, para hacer productos, gerente de producto en este punto, puedo decir: interno producto de invitar a un murciélago son definitivamente mejores que él.La ubicación de los errores para la Plataforma de modelos de productos en un año después de la operación, con una segmentación del mercado: la demanda y la eficacia operativa de la falta de equipo de alto costo de operación (rentabilidad O2O, dilema sin esperanza ninguna financiación, etc., para los productos en vez de grandes esperanzas, 倪叔 Además de apertura: "más allá de la tristeza de su desgracia, la ira de su indiscutible" de un suspiro, una palabra no puede.Es previsible que, en un par de años en el futuro, seguiremos oyendo y "bien" sobre la voz, pero su destino y muchos productos en la historia de Internet como un río, es cada vez menos importante, hasta salir fuera de nuestra vista…

果壳做“在行”,究竟行不行?-搜狐科技 有一种恨叫做:前任,那是经历过:初遇见时的欢喜及满怀对其未来的期待,然后相处的平淡之中逐渐消磨直至麻木,最终因失望而走向憎恶的复杂情感。 而这种情况并不专属于:前任,对于果壳网出品的o2o经验咨询平台“在行”,倪叔也有类似的复杂情感。 年月,姬十三亲自站台宣传新产品“在行”,背靠认知盈余理论,以共享经济开o2o经验咨询的风气之先,倪叔亦一度对其模式颇为看好。 年月日,在行杭州站开站,倪叔自带干粮在朋友圈大肆宣传推广,年期间为其贡献了近千个pv及笔线上交易。 年月日,在“在行”上线即将满一年之际,特撰此文聊聊倪叔对于在行平台的“哀其不幸,怒其不争”! 成立的产品逻辑,不成立的商业模式 中国互联网圈一直有些不成文的怪癖,譬如:一旦讨论到慢公司的商业模式时,就主动忽略盈利的话题,似乎以盈利来要求一干慢公司是一件明摆着欺负人的事。 而果壳又是“叫好不叫座”的表率企业,面向公众与媒体历来只谈用户价值与模式未来,而基本不谈及营收规模与现金流情况,因为虽然果壳系开设的产品线繁多,但一言以蔽之“叫好不叫座”可以说是其内在逻辑与统一标示,而“在行”显然是果壳在此路线上的又一次夺路狂奔。 详观“在行”的商业模式,不难体会其设计者的智慧与狡黠,在用户价值部分“付费版知乎”“共享经济下的社会大学”等模式比喻描画清晰,不乏精巧绝妙之处……但谈到如何盈利,则突然切换到了天真处男模式,一句“在每次交易中抽取一部分费用实现盈利”就觉得已经完成了从用户价值到商业价值的完整闭环。 然而这显然是不值得一驳的:同是交易抽佣模式之下一对比天猫就非常明白: 用户规模-在行2.16号公布的最新数据:运营一年百万级注册而已,官方微信号头条阅读不足,目测粉丝量低于万; 使用频次-上新缓慢且不能重复购买的情况下,一周打开一次算多吧?o2o是高频打低频的领域,如果知乎/豆瓣等相对高频应用要切入在行的市场,果壳打算用什么抵御呢? 商品规模-时间为稀缺资源,天猫商品可以重复消费,经验不可,而且牛人不可能接多单,因此只能靠长尾,头部效能低下,难以保证整体的商品规模+交易效率; 交易规模-低频需求,客单300-500,全国统合能有万/天吗?抽佣后能得多少?团队工资一天得多少钱? 而在这几大关键指标之上,在行几乎都没有做好做大的可能,配上o2o线上线下联合的高平台运营成本,所谓的盈利可能显然只是一张专供投资人的大饼。 以平台上线的时间点来看,正值国内互联网创投泡沫破碎的前夜,或许高层们觉得只要多做一摊子事就一定能骗到投资人上床吧? 但很遗憾,随后的资本寒冬潮让果壳高层们的如意算盘落空了,自年底的2000 万美元C 轮融资之后,无论是在行个体还是果壳母体,均有没有任何后续融资消息,显然资本市场用行动给出了答案。 果壳的slogan叫做:科技有意思,倪叔深以为然,但有意思和有价值是两件事,守住一个细分领域不计成本的耕耘下去,是果壳在行们的常态,而其的商业价值之花何时能够开放,或许对于姬十三们来说都是一个未解之谜。 增速最快的第一年才百万级注册用户,运营及市场团队究竟在干嘛? 年月日,在行微信公众号发布了《致在行用户的一封信》,其中谈及“现今「在行」已在北京、上海、深圳、杭州、广州、成都和宁波七个城市开拓市场并支持全国通话的远程服务,平台入驻行家6000+,注册用户过百万,在共享经济浪潮之巅广受政府及媒体的高度关注。” 这段话基本验证了,倪叔对在行团队运营能力的诸多猜想: 首先最大的问题就是:用户量规模甚小 一款互联网产品在多番推广运营一年的情况下,仅有百万级的注册用户,以这个或许只是大公司一次市场活动的新增用户量来说,那么请问运营+市场团队究竟在干嘛?要知道:用户量是互联网产品的一切,在如此薄弱的基础上谈“模式未来/谈品牌影响力/谈盈利”都只是一本正经的扯淡。 而且用户规模远小于预期,不但暴露出运营+市场团队的低效能,更要命的是侧面表明了,在行产品所对应的特殊细分市场背后的需求并没有想象之中旺盛,如何低成本的获取有限用户将是“在行”产品在未来1-3年之内的重要课题与瓶颈所在。 其次,尴尬的地方站模式: 以年月就已经开通第四站杭州的进度情况下,到年月才新增个站,而且其中还包括宁波这样毗邻杭州的边缘城市。 出现如此状态,显然:除开最开始的北京/上海站有短暂的井喷效果,后面几站的运营情况均不如人意,才导致了战略步伐上的放缓,尤其信中提到的“支持全国通话的远程服务”不免给人“地方站模式遇挫后欲转型求生”的猜想。 但这样的窘境,其实也在意料之中:每家公司都有自身的惯性与基因所在,虽然“在行”是在果壳原有业务逻辑的延长线上的,但究其本质:毕竟是o2o行业。 无论是跨地域运作的高运营成本,非标电商产品的效率运营,还是o2o地推人才的招聘与管理,都是果壳系所缺乏的经验所在,有此糟糕表现自也是在情理之中了。 最后:平台多样性缺失,因选择了一个狭隘的价值取向 曾经“在行”带给倪叔的美好想象在于:通过在行的模式能够挖掘出这座城市中真正有趣的人,比如:豆瓣/知乎上的深度用户,这些人不知名但有趣鲜活,而让倪叔失望的现实是,在行团队选择了一个狭隘的价值取向:B2C。 B2C即所有上“在行”的行家,都要经过官方提供的统一的单一价值标准进行验证与审核,于是就铲除了:在行在行家选择上的:高度同质化+唯title化; 打开在行app,除开少数成名已久的人物有跨界经历之外,大部分的行家都是混迹各个互联网公司的某总监/创始人/投资人,在诸多的title背后却未必有几分才情与趣味,若无业务关系实在不必花钱一见,而若有业务关系,托个朋友关系必能见上,又何必要靠手机做媒? 而在行宣扬的6000+行家,根据地域一割裂,再加上价值单一取向后的高同质化,给用户留下的选择空间还有多少?倪叔辛苦蹲守一年,看完杭州站全部的位行家资料后有兴趣一见的不到位…… 一个糟糕的互联网公司的可怕就在于:它敢于假定自己可以全面预测用户的需求,并自大的以此意淫出一个准入标准,贯彻执行自以为是的假品质化,而忽视平台产品自身原本就包含的多样性…… o2o经验咨询本是一个好方向,奈何交到不善商业经营的果壳团队手里,将一把好牌打至如斯境地,实在可恨又可悲。 上线一年无重大改进,产品团队毫无建树 但如果倪叔对“在行”运营商务团队的厌恶,还只是分可以忍受的话,那么倪叔对在行产品团队的恨至少得分! 以致于倪叔想要说一个听起来有点荒谬的猜想:如果姬十三把在行产品团队全开了,或许是目前在行最佳的破局之道! 倪叔敢于出此恶言,是倪叔通过观察确认:在行产品自上线一年已来就没有过任何有意义的重大改进,并且伴随有对平台模式理解的重大错误: 首先,是上文提过的狭隘的定义了平台的物种多样性: 运营bd团队只做顺手的事情可以理解,产品团队不坚持正确的方向就是不作为啦; 其次,忽视了平台个体的活跃度: 从上线到现在,所有行家除开一张整体个人页之外,再没有任何可以在平台上做内容/做互动来推广自己的位置与机会,于是一个以人这么特殊商品为纽带的平台,硬生生做成了一片死寂的货架; 所有辛苦bd来的行家一旦完成入驻,除开接单就和平台无关啦,而行家作为平台中最核心的个体而言,既然没有任何活跃度可言,而且也没有任何活跃度可以运营,于是运营只能做审核,BD只能不断重复拉人……平台价值沉淀何在? “将帅无能,累死三军”这句话用来形容产品经理的工作真是一点错没有,对于能把在行产品做到这个地步的产品经理,我只能说:随便请一个BAT的产品实习生都绝对比他好。 产品上对平台模式的错误定位,配合上一年运营后呈现出来的:细分市场需求不旺,团队运营效能不足,o2o运营成本高歧,盈利无望融资无门等窘境,对于曾经一度寄予厚望的在行产品,倪叔除开:“哀其不幸,怒其不争”的一声叹息之外,再无一言可对。 可以预见的是,在今后的几年中,我们将继续听到和“在行”有关的声音,但它和很多注定在互联网历史长河中昙花一现的产品一样,它会逐渐不再重要,直至走出我们的视线以外……相关的主题文章:

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